公司在原有生產(chǎn)定額管理、內(nèi)控管理、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上增加施工影像信息化管理。
一是事前現(xiàn)場定價影像化管理：營林技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際條件核定生產(chǎn)定額，并認真對現(xiàn)場有代表性區(qū)域取點拍照記錄存檔。
二是事中質(zhì)量監(jiān)督影像化管理：在工程施工中，營林技術(shù)人員應(yīng)對每片山場工程質(zhì)量進行三次以上檢查監(jiān)督，并現(xiàn)場拍照記錄存檔。
三是事后質(zhì)量驗收影像化管理：工程結(jié)束后，實事求是地按工程質(zhì)量標準驗收，并對施工實際情況現(xiàn)場拍照記錄存檔。
此舉有利于及時、準確掌握公司營林現(xiàn)場的動態(tài)，提高資源培育工程項目的質(zhì)量。